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    【中國青年】長光智歐:做中國的“蔡司”
    2021-11-04
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    管海軍(左)在展會上向來訪者介紹長光智歐研發成果

    1846年,年僅30歲的卡爾·蔡司(Carl Zeiss)創辦了一家工作室,早期產品是放大鏡片和簡單的顯微鏡。經過近兩個世紀的時代變遷,小小工作室已發展為世界級企業,作為光學行業的標桿,繼續在光學鏡頭領域深耕研發。

    2018年,一名與當年的卡爾·蔡司年紀相仿、從事光學科技研究的青年人,帶著對于東方故土的“情懷”,以“長光智歐”為名邁開了奮起直追的腳步……

    “破而后立”,歸零

    管海軍(后排左三)與年輕的長光智歐科研團隊

    來自吉林省長春市九臺區的“80后”青年管海軍,2007年7月從吉林大學碩士畢業后進入了光學科研人的向往之地——中科院長春光機所工作。在成為長光智歐的總經理之前,管海軍在這里從事了長達11年的光電領域科研項目管理與創新平臺建設工作?!叭绻麤]有之前在光機所打下的基礎,我在創建長光智歐,帶領團隊聚焦科技成果轉化、產業化時,恐怕不會那么游刃有余?!惫芎\姼袊@道。

    “珍貴”成為這段時光的關鍵詞。入職光機所的前5年,管海軍參與科研項目創新和重大項目管理,全面系統地熟悉了光電領域相關知識、掌握了重大項目組織策劃和全過程有效實施要素;之后成為部門主管,學會了如何從系統的角度考慮問題和建設團隊、強化了做事的風險意識和處事的應變能力。

    職業生涯行跡至此,也算風平浪靜,但未知總充滿不確定。盡管執行與管理過程中不遺余力,不盡人意的事情仍時有發生。當一個責任心極強的年輕人身處重要的崗位,又追求完美,很容易給自己以桎梏。管海軍在焦慮中陷入了瓶頸,“直接導致自己身心狀態出現問題,當時不斷懷疑自己,如果再在這一崗位上堅持下去,是否會影響工作的順利進行?!?/span>

    在科研過程中,有一個概念叫作“歸零”,指從技術上對發現的問題找到根本原因并提出解決措施,處于低谷的管海軍開始在職業道路上重回起點,另辟蹊徑。

    2018年5月,為了響應國家“大眾創業、萬眾創新”的號召,結合光機所深化成果轉化發展方向,管海軍作出了“破而后立”的抉擇——帶領中科院長春光機所光學設計研究團隊骨干創建長春長光智歐科技有限公司,聚焦顯微光學、金屬機光學、導引光學這三個方向的科技成果轉化落地。重新起步時,迷茫已不再:“公司一開始的定位就是要致力于解決光學發展瓶頸和技術難題,目標是打造光學領域國際一流企業!”

    “硬骨頭”并不好啃。之前所在的長春光機所一直在做大口徑供電設備,擁有全世界最大的直徑4米的碳化硅反射鏡,在軌的空間基礎設施研發成果顯著。然而,如何做專做精500mm口徑以下的小光學,真正實現高效低成本制造,這一領域鮮有人涉足,是光學江湖的“荒蕪之地”,“俠客”重新踏上征途。

    “人穩心穩”,愉悅

    進入長光智歐的產品展廳,一扇玻璃窗劃分出兩個世界:窗外,慕名而來的參觀者在聆聽管海軍的講解,不時發出連連贊嘆;窗內,攀登光學科技高峰的科研人員們旁若無人,專注而投入。一枚小小的光學鏡頭,匯集了一群年輕人日夜不輟的辛勤汗水,如何形容翻越過“技術高山”的心情,管海軍用了一個頗為中性的詞匯——愉悅。

    管海軍告訴《中國青年》雜志記者,科技工作者做企業,他們希望自己的技術成果能夠滿足市場需求并且可以被批量化應用,從而對社會有更大的作為。

    “愉悅感”不常有,但每一次都足以銘刻于心——當在最短的時間內基于華大基因6000通量測序儀交付幾十套整機時,華大基因評價,“我們配套長光智歐的物鏡產品,現在已經打破了國外對高端測序設備的整個封鎖壟斷”;當研發出相關技術國際領先10000通量的測序儀,后續再進階研發出20000通量的測序技術時,管海軍和他的團隊成員發現,長光智歐已不再是單純解決了“卡脖子”問題與“追趕”問題,而是助力華大基因實現了全球領跑。

    2020年新冠肺炎疫情防控期間,華大基因利用長光智歐技術配套的T10測序儀,通過大數據篩選,在全球最先獲取了新冠病毒的全基因組數據,并向全世界公開。對此,管海軍如此看待:“這是科技工作者的價值體現。雖然我們目前還沒達到幾百萬的配套量,但是這種應用于實際的高附加值會給整個團隊打上一針強心劑?!?/span>

    經過3年多的發展,長光智歐科技團隊先后突破“基因測序——超高通量顯微物鏡制造技術”“高性能金屬基光學全鏈路制造技術”和“高性價比導引光學系統制造技術”,從基因測序的單一應用向高端半導體檢測設備、高端生命科學設備,甚至在百納米級的中小型光刻機等應用中拓展,自主研發的超高通量顯微物鏡產品化,現已小批量生產應用,相關技術指標達到了國際領先水平。

    對此,管海軍表示,“榮譽滿載”談不上,長光智歐只是比較好地度過了企業培育期,打下了相對良好的發展基礎,“務虛沒有意義,人是第一要素,只要人穩了、心穩了,大家把事情做好,企業發展就順暢了?!?/span>

    管海軍告訴《中國青年》雜志記者,科研團隊創業在當今是大勢所趨,科技型企業創業成功,取決于人才、技術、管理、市場、資本等要素,創業初期也會面臨很多問題,比如“科研技術成果如何快速實現產品化應用”“如何快速解決自身造血生存”“如何讓市場接受高附加值產品及推廣”……管海軍認為,掌握技術和具有管理頭腦的人才是團隊的核心力量。因此,“如何引進構建長光智歐的核心團隊,做好人員激勵”成為他在創業過程中的側重點。

    “創造品牌”,情懷

    在長光智歐核心團隊的8名成員中,有1名“70后”、7名“80后”,其余員工均為“90后”。人員構成的年輕化也讓管海軍意識到,年輕人創業的關鍵要素首先是讓大家在興趣和事業中主動聚集;其次是在一起努力向前的過程中,精神與物質都要有“獲得感”。但付諸實施談何容易。為此,管海軍也曾放低身段,為科研經費“臥薪嘗膽”,為團隊人才爭取相應利益,為企業發展博得更大空間。解決過程艱難,風平浪靜后,亦是“往事不要再提”的一場笑談。

    夢想讓人踏出第一步,情懷則是堅持下去的理由。很多人曾問過管海軍同一個問題,為什么要在東北創業?對此,生于斯長于斯的管海軍如是回答:“東北有自己的發展步調,也有過硬的教育資源和人才資源帶來的自信、突破與發展的沖勁。還有一批有追求、有理想、有堅持、有擔當的高科技企業和創業者。近年來,國家不斷加大振興東北老工業基地的政策實質性落地,讓東北更有底氣。作為一名東北人,我希望能讓東北培養出的人才留在東北、更多外地人才來到東北,只要拼搏,這塊土地不會讓人失望?!?/span>

    2018年,長光智歐成立初期,管海軍與團隊成員共同構想了一個故事:第一個階段是到2021年,長光智歐能達到4000萬元的營收;第二個階段是到2025年能達到7000萬元營收,能夠晉升專業特性的科技小型企業;第三個階段是希望在2027年營收能突破兩個億,成為獨角獸企業;第四個階段是希望能在2028年企業創立10年時實現科創板登陸。

    通過三年多的努力,長光智歐實現了經營收入和利潤每年約以40%的速度增長,第一個階段目標已經實現。

    “最好的故事,是到最后讓講故事和聽故事的人都相信?!惫芎\姼嬖V記者,長光智歐從一份工作到成為團隊所有人的事業,也是因為科研人身上那種理想化的情懷。在長春這片土地上,情懷體現在兩個方面,“我從哪里來,我要做什么?我們是長春光機所培養的人,所以我們要做成功的雙創模式的示范工程;我們都是土生土長的吉林人,所以我們希望做成吉林省響當當的品牌;我們都是中國人,所以我們要做中國的‘蔡司’?!?/span>

    來源:《中國青年》雜志
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